人才是第一资源，创新是第一动力，人才是创新的基础。按照集团战略部署，中央研究院正全力构建创新型、科技型、国际化的研发体系。为将顶层设计切实转化为发展动能，中央研究院聚焦人才这一核心要素，于近日组织开展首期“红擎联岗·研融共进”人才培养计划，积极探索产学研用深度融合的人才培养新范式。
党建引领 破解跨域融合课题
随着中央研究院六大研发中心的创新网络布局日益完善，如何实现跨地域研发力量的深度融合？如何推动科研人员建立全产业链思维，使研发真正助力于生产、销售和市场？如何增强各中心人才的战略认同感和文化归属感？成为研究院高质量发展面临的重要课题。
“红擎联岗·研融共进”人才培养计划应运而生。该计划以党建为引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，聚焦“十大云药及相关云南道地药材延链强链产品的开发”、“牛樟芝海外注册”、“宫血宁二次开发”、“中药大品种气血康的二次开发”、“舒列安再创新”五大项目，打通“原料地-实验室-生产线-临床试验-市场终端”全链条实践，打破专业壁垒、促进跨界融合。既培养科研人员的全产业链视野，又增强对集团战略和文化的认同感。同时，通过“一人多岗、多轨培养”的实战淬炼，推动人才在跨岗位、跨专业、跨板块、跨地域的深度融合中，实现从专业技能到管理能力的综合提升。
五大项目全景 从田间到市场的深度锤炼
为帮助学员建立全链条思维、开拓格局视野，并促进各研发中心间形成深度的文化认同与战略共识。五大联岗项目经过精心设计，让学员们既深入实验室攻坚重点领域的前沿技术，又参与市场策划与供应链协同等实战，贯通研发与产业全流程。以此深刻学习理解集团研发战略，强化文化向心力，实现从专业人才向战略人才转型。
十大云药项目从楚雄产地仓调研到南屏街市场推广的全产业链实践，完整实践了从“田间到舌尖”的产业链全流程。
牛樟芝项目从实验室培育、提取小试到产品开发头脑风暴的全流程，实现研发思维与市场视野的深度融合。
宫血宁项目注重临床导向的科研转化，从重楼皂苷提取分离实验到与临床专家深入探讨，搭建起从实验室研究到临床应用的桥梁。
气血康项目深入文山产线系统学习三七生产工艺，在健之佳（605266）门店直面消费者进行产品培训与推广，把市场洞察及时反馈至研发环节。
舒列安项目强调科研全流程实践，并到野外探寻大发表药材，学员们对其生长环境和资源状况有了更为直观的认识。
“这次实践让我真正体会到，优秀的研发人员不仅要懂技术，还要懂市场、懂生产。”一位学员表示，“这种全产业链的思维模式，对我们今后的科研工作具有重要指导意义。”参与“一人多岗、多轨培养”实践的学员也分别在党群岗、综合事务岗、公共事务岗上培养了系统思维和全局意识。
多元融合 促进协同创新
除各项目组内部实践外，中央研究院还精心组织全体学员开展系列沉浸式参观践学。走进集团博物馆感悟百年匠心传承，深入牙膏智慧生产线、省医药物流中心和气雾剂生产基地，亲眼见证研发成果的产业化进程。这一系列跨越“历史-现在-未来”的深度体验，不仅帮助学员建立起了从文化传承到智能制造的全产业链认知图谱，更在沉浸式学习中深化了对企业文化的理解，增强了作为“白药人”的身份认同感和使命担当。
来自省外的学员感慨：“在博物馆，我真正理解了什么是‘白药瑰宝’。在智慧生产线，我看到了未来与希望。”“这次回到集团总部，深入了解集团的百年发展历程，让我对‘白药人’这个身份有了更深的自豪感和认同感。”
机制创新 打造可持续人才生态
本次“红擎联岗·研融共进”人才培养计划，结合了药品事业群、中药资源事业群、国际业务事业部等多个事业群（部）的资源与需求。各事业群（部）将一线市场洞察、产业链管理经验和国际化视野融入人才培养全过程。这种跨事业群（部）的协同参与，一方面打破了不同专业、不同研发中心、不同业务板块和不同地域之间的壁垒；另一方面，有效提升了创新成果的转化效率。各相关事业群（部）的深度参与，助推了以研发为引擎、各业务板块协同发力的“研产销”一体化人才培养新生态的形成。不仅为集团战略落地提供了人才保障，更打造了一个持续赋能、相互促进的良性发展闭环。
首期人才培养计划的实施取得了显著成效。学员们不仅在实践中构建了复合型能力矩阵，更在跨域协作中深化了对集团战略和文化的认同。这种“研融共进”的真实获得感，极大地激发了各研发中心的内生动力，纷纷表示希望承办后续人才培养计划的强烈意愿。以此为基础，中央研究院正将这一成功实践转化为常态化、体系化的人才联动机制，为完善“选、用、育、留”全链条人才体系注入持续动能。
通过此次“红擎联岗·研融共进”人才培养实践，不仅初步解决了人才融合与文化认同的难题，更探索出一条以党建为引领、以项目为纽带、以协同为路径的企业人才发展新范式。未来，中央研究院将持续深化“多向赋能·复合成长”人才培养机制，为集团打造世界一流医药企业提供坚实的人才支撑，为中医药现代化发展注入新的活力。
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